“就营收来讲，目前集团公司层面，印刷板材占48%，光膜产品占22%，图像信息新能源占29%。”他还透露，今年集团公司将完成改制，“届时公司名字将去掉胶片。”目前名字还没有最终确定，暂时叫中国乐凯集团公司。
据朱海河介绍，乐凯集团未来的业务架构将实现印刷板材、光膜产品和图像信息新能源三足鼎立的局面，“没法确定具体的份额比，目前而言，印刷板材相对稳定，光膜产品的增速要快些。”
十年徘徊终转型
苦撑到今天才正式放弃彩色胶卷的乐凯胶片，其实对于行业趋势早已了然，只是一直没有做出决绝的转变。
2000年，乐凯胶片业务达到顶峰，这一年实现了2.15亿元的净利润，营收7.58亿元，但第二年，乐凯就开始了走低的趋势，营收和净利润均开始下跌，而乐凯也首次在年报中提出了“数字影像新产品的快速发展使公司面临严峻挑战”。可以说，在对于行业的敏锐度上，乐凯并不逊于当时的对手柯达和富士。
遗憾的是，尽管乐凯预见了数字影像的趋势，甚至几乎在以后每年的财报中，都一再提起这种趋势可能带来的挑战，却始终没有做出变革性的调整，在2000年-2004年，乐凯的注意力似乎总是在水货、走私和国外竞争对手的市场抢占上，对于行业本身的变迁，不知道是出于侥幸还是无奈，一直没有真正地回应过。
“我们曾经也试图切入过数码领域，包括数码相机，但没有核心技术，最后还是退出了。”朱海河说，乐凯还是倾向于做自己擅长的东西。
缺乏数码核心技术的乐凯，在没有明确的转型目标和现实压力下，继续在传统感光材料产品路线上徘徊。
1998年乐凯胶片通过首次发行募集资金4.33亿元，拟投入项目金额4.188亿元，截至2004年底，累计使用4.16亿元，但乐凯的投入项目，主要在彩色扩印、图片社、彩色胶卷涂布等传统感光材料的生产和流通环节上。
2003年底，乐凯与柯达达成了合作协议，后者入股乐凯13%，昔日的对手变成了惺惺相惜的合作伙伴，但双方合作的项目，包括汕头生产线改造提升和彩色胶卷涂布生产线改造，仍限于传统感光材料领域，在双方合作的3年里，乐凯的思路似乎一度限于消化柯达技术，生产出与柯达同样高品质的胶卷产品。
