再细数国人熟知的那些国货老品牌，多年前很多人刷牙用的是芳草、中华，护肤用的是美加净、百雀羚，看的电视是飞跃和金星，骑的自行车是永久和凤凰……但很多老品牌，在历经沧桑后，绝大部分像流星一样陨落了，它们或被国外品牌打败，或被外资收购后束之高阁。
对许多品牌来说，在这个大变革的时代，激流勇进未必能占得先机，但稍一踯躅，就可能遭遇灭顶之灾。柯达的破产就是生动的例证。
虽然早在１９７６年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，面对数字技术的冲击，柯达的迟疑将自己逼上了绝路。在我国，很多老品牌也面临同样的处境，在市场经济的大潮中，很多老品牌由于经营观念陈旧、机制僵化，在市场激烈的竞争中节节败退，最终“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。
品牌营销专家于斐认为，企业取得竞争优势的关键在于能否把握主动性，能否快速准确地适应市场需求。由于柯达对行业的认知度不足，对市场需求的把控不够，当需求几近于零才选择转型。柯达的结局就是技术竞技中“被动者”的后果。
对外经济贸易大学全球营销研究中心主任傅慧芬认为，品牌在人们心目中的地位是动态的，产品就是品牌的核心。老品牌要想不被湮没，就必须更新观念，不断调整自己的产品结构，不断顺应社会的需求开发新技术、新产品。
